Pron\u00f3sticos fallidos y la dura verdad sobre los precios<\/strong><\/p>\nEl reciente informe de ganancias de Walmart gener\u00f3 titulares no porque la empresa se desplomara, sino porque no cumpli\u00f3 las expectativas lo suficiente como para levantar cejas\u2014y alarmas. Con unos ingresos en el primer trimestre que aumentaron un 2.5% hasta los \\$165.6 mil millones, el minorista a\u00fan qued\u00f3 por debajo tanto de las expectativas de Wall Street como de sus propias proyecciones hechas apenas semanas antes. Ese crecimiento del 2.5% no alcanz\u00f3 el ritmo esperado de entre 3% y 4% por parte de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n
En tiempos normales, un peque\u00f1o desv\u00edo podr\u00eda pasarse por alto. Pero estos no son tiempos normales. El CEO Doug McMillon y el CFO John Rainey no maquillaron el problema: los aranceles est\u00e1n elevando los costos, y los minoristas ya no pueden absorberlos. Los m\u00e1rgenes en el sector minorista son notoriamente reducidos. Cuando los costos aumentan debido a aranceles o interrupciones en la cadena de suministro, no queda margen de maniobra. Los precios deben subir. \u00bfEl problema? Los consumidores ya est\u00e1n al l\u00edmite. <\/p>\n
\u201cHaremos todo lo posible por mantener nuestros precios lo m\u00e1s bajos posible,\u201d dijo McMillon. \u201cPero… no podemos absorber toda la presi\u00f3n dada la realidad de los m\u00e1rgenes reducidos en el comercio minorista.\u201d <\/p>\n
Traducci\u00f3n: prep\u00e1rate\u2014los precios van a subir. Y la empresa sabe muy bien lo que viene despu\u00e9s. Los consumidores que ya tienen dificultades para afrontar los precios empezar\u00e1n a recortar gastos, especialmente en compras discrecionales. Y eso no es una previsi\u00f3n\u2014es una realidad que ya est\u00e1 ocurriendo. <\/p>\n
La presi\u00f3n sobre el consumidor es real\u2014y est\u00e1 ocurriendo ahora mismo.<\/strong><\/p>\nEsto no se trata de un riesgo futuro. Ya est\u00e1 ocurriendo. Un d\u00e9bil informe de ventas minoristas, junto con una ca\u00edda inesperada en los precios al productor y una disminuci\u00f3n en la producci\u00f3n manufacturera, ilustran que la presi\u00f3n ya est\u00e1 aqu\u00ed. Las empresas no pueden gestionar los costos actuales. Los hogares no pueden permitirse los precios actuales. <\/p>\n
Las ventas minoristas de abril se mantuvieron planas. Tras un repunte artificial en marzo\u2014impulsado por consumidores que se apresuraron a comprar ante las subidas de precios previstas debido a los aranceles\u2014el gasto se desvaneci\u00f3. En t\u00e9rminos reales (ajustados por inflaci\u00f3n), las ventas minoristas en realidad cayeron un 0.2%. M\u00e1s preocupante a\u00fan, el \u201cgrupo de control\u201d de ventas minoristas, que se incluye en los c\u00e1lculos del PIB y excluye categor\u00edas vol\u00e1tiles como autom\u00f3viles y gasolina, tambi\u00e9n cay\u00f3 un 0.2%. Fue una desviaci\u00f3n de medio punto completo en comparaci\u00f3n con las expectativas de un aumento. <\/p>\n
Mientras tanto, las revisiones de referencia de la Oficina del Censo mostraron que el gasto minorista ha sido sistem\u00e1ticamente sobreestimado en los \u00faltimos a\u00f1os. Solo un ejemplo: las ventas originalmente reportadas para enero de 2023 de $693.8 mil millones ahora se estiman en solo $680.3 mil millones\u2014una revisi\u00f3n a la baja de $14 mil millones. <\/p>\n
Esto no es una percepci\u00f3n. Es un dato. El gasto del consumidor es d\u00e9bil y lo ha sido desde hace tiempo. <\/p>\n
Precios al productor y el colapso de la demanda<\/strong><\/p>\nLos datos del \u00edndice de precios al productor (IPP) de abril de 2025 ofrecieron una de las se\u00f1ales m\u00e1s sorprendentes hasta ahora de que la demanda est\u00e1 debilit\u00e1ndose. El IPP cay\u00f3 un 0.47% con respecto al mes anterior, la mayor ca\u00edda desde la \u00e9poca de confinamientos en abril de 2020. El IPP subyacente cay\u00f3 a\u00fan m\u00e1s\u2014un 0.44%, la mayor disminuci\u00f3n desde 2015. <\/p>\n
Estas no son anomal\u00edas. Son coherentes con una econom\u00eda en debilitamiento, donde los productores no pueden trasladar los costos m\u00e1s altos a los compradores. Incluso los precios de los servicios mayoristas cayeron en una cantidad r\u00e9cord, una se\u00f1al de que el dolor se est\u00e1 extendiendo mucho m\u00e1s all\u00e1 de los bienes y afecta tambi\u00e9n a la econom\u00eda de servicios en general. <\/p>\n
Las empresas trasladar\u00edan esos costos sin pensarlo dos veces\u2014si pudieran. Pero no pueden. Los consumidores simplemente no est\u00e1n dispuestos a pagar. As\u00ed que las empresas asumen el golpe, absorbiendo los costos m\u00e1s altos, lo que reduce sus m\u00e1rgenes y las obliga a tomar decisiones dolorosas: recortes de empleos, de horas laborales o de aumentos salariales. <\/p>\n
Esto no es hipot\u00e9tico. Ya est\u00e1 apareciendo en los temores de los consumidores sobre la p\u00e9rdida de empleo y la estancaci\u00f3n salarial. <\/p>\n
Reevaluando la \u201cfortaleza\u201d del mercado laboral<\/strong><\/p>\nLa narrativa p\u00fablica de la Reserva Federal se ha centrado en el supuesto mercado laboral s\u00f3lido como pilar de una econom\u00eda fuerte. Pero las revisiones de datos y encuestas menos visibles cuentan una historia muy distinta. <\/p>\n
La encuesta Business Employment Dynamics (BED), por ejemplo, revel\u00f3 p\u00e9rdidas netas de empleo tanto en el segundo como en el tercer trimestre del a\u00f1o pasado. Eso es algo raro\u2014excepto durante recesiones. Y no se trata de una anomal\u00eda aislada. Tres de los \u00faltimos cinco trimestres mostraron una creaci\u00f3n neta de empleo negativa. <\/p>\n
Tambi\u00e9n hemos visto revisiones a la baja en los informes de n\u00f3minas y otras estad\u00edsticas laborales. Cada vez est\u00e1 m\u00e1s claro que la econom\u00eda no fue tan fuerte en 2023 y 2024 como muchos cre\u00edan. La debilidad no est\u00e1 apareciendo reci\u00e9n ahora\u2014se est\u00e1 descubriendo retroactivamente. <\/p>\n
Las empresas estadounidenses est\u00e1n preocupadas<\/strong><\/p>\nWalmart no est\u00e1 sola. Otras grandes empresas est\u00e1n expresando las mismas preocupaciones. McDonald\u2019s, Target, Energizer Holdings y Southwest Airlines ya han lanzado advertencias. Los consumidores est\u00e1n ajustando sus gastos. La inflaci\u00f3n los ha desgastado. Los vol\u00famenes est\u00e1n cayendo. <\/p>\n
El CEO de Energizer, Mark Levine, lo expres\u00f3 claramente: \u201cLa debilitada confianza del consumidor y la inflaci\u00f3n persistente… podr\u00edan presionar los vol\u00famenes en el corto plazo.\u201d<\/p>\n
Esto no es un problema de percepci\u00f3n\u2014es un problema de ventas y m\u00e1rgenes.<\/p>\n
Bloomberg resumi\u00f3 la reacci\u00f3n del mercado ante las noticias de Walmart: \u201cEste rally se est\u00e1 agotando,\u201d dijo Jeff Buchbinder, estratega jefe de renta variable en LPL Financial. La debilidad en el sector minorista, la ca\u00edda de los precios del petr\u00f3leo y las previsiones corporativas cautelosas est\u00e1n poniendo nerviosos a los inversores. <\/p>\n
As\u00ed que, aunque el mercado burs\u00e1til a\u00fan no haya descontado completamente una recesi\u00f3n, las se\u00f1ales est\u00e1n ah\u00ed, parpadeando en rojo.<\/p>\n
La producci\u00f3n industrial muestra las consecuencias<\/strong><\/p>\nLa manufactura es otra pieza del rompecabezas. Tambi\u00e9n est\u00e1 sintiendo los efectos secundarios del debilitamiento de la demanda. Tras un repunte en febrero (una vez m\u00e1s, impulsado por compras anticipadas ante los aranceles), la producci\u00f3n comenz\u00f3 a revertirse. En abril, la producci\u00f3n industrial total cay\u00f3 un 0.01%, mientras que la producci\u00f3n manufacturera se redujo un 0.4%. <\/p>\n
La producci\u00f3n de veh\u00edculos automotores\u2014siempre un indicador temprano en el panorama econ\u00f3mico\u2014se desplom\u00f3, arrastrando al sector hacia abajo. La producci\u00f3n de bienes de consumo cay\u00f3 por segundo mes consecutivo. <\/p>\n
Y recordemos: estas son cifras de volumen, no ajustadas por precios. As\u00ed que las ca\u00eddas reflejan reducciones reales en la producci\u00f3n, no solo cambios en los precios. La demanda est\u00e1 desapareciendo, y las empresas est\u00e1n reduciendo su actividad. <\/p>\n
Un ciclo de fragilidad<\/strong><\/p>\nEl tema que emerge de todo esto no es la confusi\u00f3n. Es la fragilidad. <\/p>\n
Esta econom\u00eda no puede soportar shocks externos\u2014ni siquiera relativamente peque\u00f1os, como aranceles moderados. Cualquier aumento en los costos de insumos provoca ondas de choque en las cadenas de suministro, los modelos de precios y los presupuestos familiares. El resultado es un ciclo: <\/p>\n
\n- Suben los precios \u2192<\/li>\n
- Los consumidores se retraen \u2192<\/li>\n
- Caen las ventas \u2192<\/li>\n
- Las empresas reducen la producci\u00f3n o los empleos \u2192<\/li>\n
- Caen los ingresos \u2192<\/li>\n
- La demanda se debilita a\u00fan m\u00e1s<\/li>\n<\/ul>\n
Y seguimos dando vueltas.<\/p>\n
La decisi\u00f3n de Walmart de subir los precios no es una maniobra estrat\u00e9gica\u2014es una t\u00e1ctica de supervivencia. La empresa espera que su escala y poder de fijaci\u00f3n de precios sean suficientes para capear la tormenta. Pero su liderazgo sabe claramente lo que est\u00e1 en juego. Cuando dicen que intentar\u00e1n mantener los precios bajos pero que no pueden absorber los aumentos de costos, en realidad est\u00e1n diciendo: sabemos que esto podr\u00eda costarnos clientes y cuota de mercado, pero no tenemos otra opci\u00f3n. <\/p>\n
No inesperado, solo ignorado.<\/strong><\/p>\nLo m\u00e1s preocupante es lo consistentemente que estas se\u00f1ales de advertencia est\u00e1n siendo tratadas como \u201cinesperadas\u201d por los medios de comunicaci\u00f3n y los responsables pol\u00edticos.<\/p>\n
Pero nada de esto es inesperado para los consumidores, que han sentido el impacto durante meses \u2014o incluso a\u00f1os. Tampoco es inesperado para empresas como Walmart, McDonald’s y Target, que ya est\u00e1n ajustando sus proyecciones en consecuencia. <\/p>\n
Solo es inesperado para quienes se aferran a la idea de una econom\u00eda \u201cfuerte y resiliente\u201d.<\/p>\n
Un sistema fr\u00e1gil al borde del colapso.<\/strong><\/p>\nEsto no es alarmismo. Es una mirada l\u00facida a datos que han sido revisados, reinterpretados y, muchas veces, ignorados. La econom\u00eda de EE.UU. puede seguir mostrando crecimiento sobre el papel, pero lo hace sobre una base mucho m\u00e1s d\u00e9bil de lo que la mayor\u00eda imagina. Los consumidores han sido exprimidos al m\u00e1ximo. Las empresas enfrentan una compresi\u00f3n de m\u00e1rgenes. El crecimiento del empleo ha sido sobreestimado. Y los aumentos de precios, por peque\u00f1os que sean, ya est\u00e1n teniendo efectos desproporcionados. <\/p>\n
La decisi\u00f3n de Walmart de subir los precios no es un evento aislado, es una se\u00f1al. Una se\u00f1al de que la supuesta resiliencia de la econom\u00eda puede ser m\u00e1s mito que realidad. Los aranceles no rompieron el sistema, pero expusieron su fragilidad. Y los acuerdos comerciales tampoco lo arreglar\u00e1n. El problema real radica en las debilidades estructurales que se han acumulado con el tiempo: estancamiento salarial, alto endeudamiento del consumidor, m\u00e1rgenes empresariales ajustados y evaluaciones demasiado optimistas sobre el crecimiento. <\/p>\n
As\u00ed que mientras los funcionarios y los titulares siguen celebrando una recuperaci\u00f3n \u00abs\u00f3lida\u00bb, el resto de nosotros har\u00edamos bien en leer entre l\u00edneas, tal como nos sugiri\u00f3 la llamada de resultados de Walmart.<\/p>\n
Porque al final, las cifras no mienten. Pero ignorarlas podr\u00eda costarnos m\u00e1s de lo que pensamos. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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